W ostatnich latach koszty pracy i wynagrodzeń w Polsce znacznie wzrosły, co stawia przed pracodawcami nowe wyzwania. Z jednej strony zwiększenie pensji to szansa na pozyskanie lepszych pracowników i poprawę standardów życia. Z drugiej strony rosnące koszty utrzymania pracowników wpływają na budżet firm i konkurencyjność na rynku. W niniejszym artykule przeanalizujemy te zmiany i ich konsekwencje dla pracodawców.

Wzrost wynagrodzeń w Polsce na tle Unii Europejskiej

Według danych z Eurostat Polska wyróżnia się dynamicznym wzrostem wynagrodzeń w porównaniu z krajami UE. W okresie od 2014 do 2024 roku skumulowany wzrost kosztów pracy wyniósł 112,6%, podczas gdy w krajach UE-27 osiągnął poziom 36,6%. Wyższe wskaźniki odnotowano jedynie w Rumunii, Bułgarii czy na Węgrzech. Wzrost ten często wynika z decyzji administracyjnych, takich jak podwyższanie płacy minimalnej, co nie zawsze idzie w parze z wzrostem produktywności pracy.

Koszty zatrudnienia w 2025 roku

Na całkowite koszty zatrudnienia składają się nie tylko wynagrodzenia brutto, ale również składki na ubezpieczenia społeczne, wpłaty do Pracowniczych Planów Kapitałowych (PPK) oraz inne obowiązkowe opłaty. Na przykład, w 2025 roku minimalne wynagrodzenie wyniesie 4 666 zł brutto, co generuje dodatkowe obciążenia finansowe dla pracodawców. Dodatkowe koszty mogą wynosić nawet 20-25% pensji pracownika w zależności od rodzaju działalności.

Produktywność pracy a wynagrodzenia

Chociaż wynagrodzenia rosną, produktywność pracy w Polsce nie nadąża za tym tempem. Od 2015 roku produktywność wzrosła o 18,63%, podczas gdy wynagrodzenia wzrosły o 85,76%. Taka dysproporcja może wpływać na konkurencyjność polskich firm, szczególnie w branżach produkcyjnych i eksportowych. Rozwiązaniem mogą być inwestycje w nowe technologie i szkolenia dla pracowników.

Wyzwania dla pracodawców

Dla firm rosnące koszty zatrudnienia oznaczają konieczność optymalizacji budżetu i wprowadzania bardziej efektywnych modeli zarządzania zasobami ludzkimi. Ważne jest również utrzymanie konkurencyjności na rynku pracy poprzez oferowanie dodatkowych benefitów, takich jak elastyczne godziny pracy, szkolenia czy możliwość pracy zdalnej.

Wzrost kosztów pracy w Polsce jest faktem, z którym muszą zmierzyć się wszyscy pracodawcy. Kluczowym wyzwaniem jest znalezienie równowagi pomiędzy zadowoleniem pracowników a efektywnością finansową firmy. Warto też pamiętać o korzystaniu z usług agencji pracy takich jak Intraservis Group, które mogą pomóc w znalezieniu odpowiednich pracowników i zredukowaniu kosztów rekrutacji.

Poszukujesz pracowników lub chcesz dowiedzieć się więcej na temat naszych usług? Skontaktuj się z nami. 

Przeczytaj również:

• Statystyki dotyczące rotacji pracowników
• Wyzwania związane z rekrutacją w dobie niskiego bezrobocia
• Szybka i skuteczna rekrutacja – jak agencja pracy może skrócić czas zatrudnienia?

Agencje zatrudnienia odgrywają kluczową rolę na rynku pracy, łącząc pracowników z pracodawcami. Współczesne firmy coraz częściej decydują się na współpracę z agencjami, aby zoptymalizować procesy rekrutacyjne. Dzieje się tak na skutek wyzwań związanych z rekrutacją w dobie niskiego bezrobocia. Jakie usługi oferuje Intraservis Group i dlaczego warto się na nie zdecydować?

Usługi agencji pracy – co warto wiedzieć?

Agencje pracy oferują szeroki wachlarz usług, dopasowanych do potrzeb zarówno dużych, jak i małych firm. Do najpopularniejszych należą:

1. Rekrutacja pracowników

Agencje zajmują się całym procesem rekrutacji, od publikacji ogłoszeń, przez selekcję kandydatów, po organizację rozmów kwalifikacyjnych. Przykład z życia: Firma produkcyjna w sezonie wakacyjnym potrzebowała dodatkowych pracowników na linie produkcyjne. Agencja pracy znalazła odpowiednie osoby w ciągu kilku dni, co pozwoliło uniknąć opóźnień w realizacji zamówień.

2. Leasing pracowniczy

W ramach tej usługi agencje zatrudniają pracowników na potrzeby klienta. To rozwiązanie jest szczególnie korzystne w przypadku projektów sezonowych lub tymczasowych.

3. Doradztwo personalne

Agencje pomagają w analizie potrzeb kadrowych, dobierając odpowiednie strategie zatrudnienia.

4. Outsourcing procesów HR

Dla firm, które chcą skupić się na swojej głównej działalności, agencje oferują przejęcie takich zadań jak prowadzenie dokumentacji pracowniczej czy obsługa kadrowa.

5. Legalizacja zatrudnienia i rozszerzenie geografii rekrutacji

W odpowiedzi na wyzwania związane ze starzejącym się społeczeństwem, agencje pracy coraz częściej podejmują działania w zakresie legalizacji zatrudnienia oraz rekrutacji pracowników spoza Europy. Dzięki temu firmy mogą korzystać z szerokiego zasobu kandydatów, co pozwala na zaspokojenie rosnących potrzeb kadrowych. Przykład: Firma logistyczna borykająca się z niedoborem kierowców autobusów znalazła wykwalifikowanych pracowników z innego kraju, co pozwoliło utrzymać płynność operacyjną.

Dlaczego warto współpracować z agencją pracy?

1. Oszczędność czasu i pieniędzy

Samodzielna rekrutacja może być czasochłonna i kosztowna. Agencje posiadają bazy danych kandydatów oraz doświadczenie, dzięki czemu są w stanie szybko dopasować odpowiednie osoby do wymagań klienta.

2. Dostęp do specjalistów

Agencje często współpracują z kandydatami o unikalnych kwalifikacjach, np. spawaczami z certyfikatami czy programistami.

3. Elastyczność zatrudnienia

Współpraca z agencją umożliwia szybkie reagowanie na zmiany zapotrzebowania na pracowników.

4. Wsparcie formalności

Agencje zajmują się całą dokumentacją związaną z zatrudnieniem, co eliminuje ryzyko błędów formalnych.

Jak wybrać odpowiednią agencję pracy?

Przed nawiązaniem współpracy warto zwrócić uwagę na:

• doświadczenie agencji w branży,
• opinie innych firm,
• zakres oferowanych usług,
• transparentność warunków współpracy.

Przykład: Firma budowlana, współpracując z agencją pracy, uniknęła opóźnień w realizacji projektu dzięki szybkiej rekrutacji wykwalifikowanych pracowników z Ukrainy.

Agencje pracy to wsparcie, na które można liczyć w każdym momencie, niezależnie od specyfiki branży. Korzystając z ich usług, firmy mogą skupić się na swojej podstawowej działalności, oszczędzając czas i zasoby.

Skontaktuj się z nami, aby dowiedzieć się więcej o współpracy.

Przeczytaj również:

• Statystyki dotyczące rotacji pracowników
• Wyzwania związane z rekrutacją w dobie niskiego bezrobocia
• Szybka i skuteczna rekrutacja – jak agencja pracy może skrócić czas zatrudnienia?

Rotacja pracowników to kluczowe zagadnienie dla każdej firmy. Oznacza ona wymianę pracowników w organizacji – zarówno odejścia, jak i nowe zatrudnienia. Analiza tego zjawiska dostarcza cennych informacji, które mogą pomóc w zarządzaniu zasobami ludzkimi oraz strategiach rekrutacyjnych.

Rotacja w Polsce – kluczowe dane

Według raportu Polskiego Instytutu Ekonomicznego (PIE), średnio co dziesiąty pracownik w Polsce rocznie kończy współpracę z firmą. W 2021 roku 4,1% pracowników zmieniło miejsce pracy, a 3,4% opuściło rynek pracy. W liczbach nominalnych oznacza to odpowiednio 548 tys. i 458 tys. osób. Zjawisko to jest szczególnie widoczne w sektorze prywatnym, gdzie pracownicy zmieniają pracę 2,5 razy częściej niż w sektorze publicznym.

Więcej szczegółowych danych na ten temat znajdziesz w raporcie PIE.

Rotacja a sytuacja gospodarcza

Rotacja pracowników jest ściśle powiązana z koniunkturą gospodarczą. W czasie sprzyjających warunków gospodarczych, gdy poziom bezrobocia jest niski, a dostęp do nowych ofert pracy łatwiejszy, pracownicy częściej decydują się na zmianę miejsca zatrudnienia. Na przykład w latach ożywienia gospodarczego (do 2008 roku) wskaźniki rotacji były wyższe. W okresach kryzysu, takich jak lata 2008–2013, pracownicy rzadziej zmieniali pracę z obawy przed trudnościami w znalezieniu nowej.

Rotacja w różnych sektorach gospodarki

Poziom rotacji pracowników różni się w zależności od branży. W latach 2021–2022 najbardziej dynamiczne sektory to:

• Zakwaterowanie i gastronomia – ponad 6% pracowników zmieniło miejsce pracy.
• Budownictwo i transport – podobne wartości, co wskazuje na dużą mobilność zawodową.
• Opieka zdrowotna, edukacja, administracja publiczna – poniżej 2% rotacji, co wynika z większej stabilności i często mniejszej dostępności alternatywnych miejsc pracy.

Czynniki wpływające na wysoki poziom rotacji w określonych branżach to m.in. sezonowy charakter prac, deficyt kadr oraz specyfika kultury pracy.

Konsekwencje rotacji dla pracodawców

Rotacja pracowników niesie zarówno korzyści, jak i wyzwania. Z perspektywy firmy nadmierna rotacja może prowadzić do:  

• Wzrostu kosztów związanych z rekrutacją i szkoleniem nowych pracowników.
• Utraty wiedzy organizacyjnej oraz kompetencji odchodzących pracowników.
• Zaburzenia stabilności zespołu.

Jednakże kontrolowana rotacja może przynieść świeże pomysły oraz motywację do wprowadzania zmian. Dla pracowników rotacja oznacza często możliwość rozwoju zawodowego oraz lepsze warunki zatrudnienia.

Jak zmniejszyć rotację?

Ograniczenie rotacji pracowników wymaga wdrożenia kilku kluczowych działań:

• Poprawa warunków pracy – na przykład poprzez wprowadzenie elastycznych godzin pracy lub benefitów odpowiadających potrzebom zespołu.
• Inwestowanie w rozwój zawodowy – oferowanie szkoleń i możliwości awansu może znacząco zwiększyć zaangażowanie pracowników.
• Budowanie pozytywnej kultury organizacyjnej – sprzyjającej lojalności i wzmacniającej więzi w zespole.

W tym procesie wsparciem może być także współpraca z agencją pracy, taką jak Intraservis Group. Dzięki precyzyjnie dopasowanym procesom rekrutacyjnym nasza agencja zatrudnienia pomaga nie tylko znaleźć odpowiednich kandydatów, ale również takich, którzy są bardziej skłonni do długotrwałej współpracy. Oferujemy również pomoc w rekrutacji pracowników zagranicznych, którzy posiadają odpowiednie kwalifikacje i doświadczenie, a ich adaptacja do nowych warunków pracy odbywa się w sposób płynny i efektywny. Ponadto agencja pracy wspiera w tworzeniu warunków zatrudnienia, które sprzyjają zaangażowaniu pracowników i minimalizują ryzyko odejść.

Potrzebujesz pomocy w rekrutacji? Skontaktuj się z nami i dowiedz się, jak możemy wesprzeć Twój zespół.

Przeczytaj również:

Wyzwania związane z rekrutacją w dobie niskiego bezrobocia

Szybka i skuteczna rekrutacja – jak agencja pracy może skrócić czas zatrudnienia?

Najlepsze praktyki w onboardingu nowych pracowników

Obecny rynek pracy w Polsce charakteryzuje się utrzymującą niską stopą bezrobocia. Według danych Głównego Urzędu Statystycznego stopa bezrobocia rejestrowanego we wrześniu 2024 roku wynosiła 5,0%, co jest kontynuacją trendu obserwowanego również w poprzednich latach (źródło). Niska stopa bezrobocia z jednej strony świadczy o stabilnym rynku pracy, ale z drugiej powoduje wyzwania dla pracodawców, którzy muszą podejmować coraz większy wysiłek, by przyciągnąć i zatrzymać najlepszych pracowników.

Ograniczona dostępność kandydatów

Przy niskim bezrobociu znacznie trudniej jest znaleźć kandydatów, którzy są aktywnie poszukujący pracy. Wiele osób już jest zatrudnionych, a ci, którzy pozostają na rynku, często wybierają spośród licznych ofert.

Dla pracodawców oznacza to konieczność przyciągania nie tylko osób bezrobotnych, ale także tych, którzy rozważają zmianę zatrudnienia. W takich warunkach kluczowe staje się budowanie marki pracodawcy i wyróżnienie swojej oferty w tłumie innych propozycji.

Złożoność procesów rekrutacyjnych

Niska podaż kandydatów wiąże się z wydłużeniem czasu poszukiwań. Procesy rekrutacyjne są bardziej wymagające, a firmy muszą inwestować więcej w promocję swoich ofert.

Oprócz standardowych metod rekrutacji, takich jak publikowanie ogłoszeń, firmy coraz częściej sięgają po nowoczesne narzędzia – od rekrutacji w mediach społecznościowych po bezpośrednie dotarcie do potencjalnych pracowników przez headhunting.

Rosnące oczekiwania kandydatów

W warunkach niskiego bezrobocia kandydaci stają się bardziej wymagający. Oprócz wynagrodzenia coraz większą rolę odgrywają inne czynniki, takie jak:

• możliwość rozwoju zawodowego,
• elastyczne godziny pracy,
• benefity pozapłacowe (np. prywatna opieka medyczna, karnety sportowe),
• pozytywna opinia o firmie w mediach społecznościowych.

Pracodawcy muszą dostosować swoje oferty do zmieniających się oczekiwań, by móc skutecznie przyciągać najlepsze talenty.

Konkurencja lokalna i międzynarodowa

Oprócz rywalizacji między firmami na lokalnym rynku pracy, coraz większym wyzwaniem staje się globalizacja rynku pracy.

Polskie firmy, szczególnie z branż takich jak logistyka, produkcja czy budownictwo, coraz częściej konkurują z pracodawcami z innych krajów, którzy oferują wyższe wynagrodzenia lub korzystniejsze warunki zatrudnienia.

Dla wielu firm rozwiązaniem staje się sięganie po pracowników z zagranicy, co z kolei wymaga znajomości procedur formalnych, wsparcia w adaptacji pracowników i inwestycji w komunikację międzykulturową.

Utrzymanie pracowników w firmie

W warunkach niskiego bezrobocia wzrasta również liczba pracowników rozważających zmianę pracy. Dla firm oznacza to konieczność dbania nie tylko o przyciąganie nowych pracowników, ale także o zatrzymanie tych, którzy już są częścią zespołu.

Stabilność zatrudnienia można budować poprzez:

• oferowanie jasnych ścieżek rozwoju,
• regularne badanie satysfakcji pracowników,
• wprowadzanie programów motywacyjnych,
• zapewnienie dobrych relacji między kadrą zarządzającą a pracownikami.

W obliczu wyzwań, jakie niesie niskie bezrobocie, współpraca z doświadczonym partnerem może znacząco ułatwić proces rekrutacji. Agencja pracy Intraservis Group wspiera firmy w znajdowaniu odpowiednich pracowników, niezależnie od branży czy lokalizacji. Dzięki naszemu doświadczeniu i znajomości rynku pracy pomagamy pracodawcom radzić sobie z nawet najbardziej wymagającymi rekrutacjami.

Zapraszamy do kontaktu i omówienia potrzeb Twojej firmy – skontaktuj się z nami.

Przeczytaj również:

• Szybka i skuteczna rekrutacja – jak agencja pracy może skrócić czas zatrudnienia?
• Najlepsze praktyki w onboardingu nowych pracowników
• Dlaczego warto rozszerzyć geografię rekrutacji poza Europę?

Rekrutacja nowych pracowników to kluczowy element funkcjonowania każdej firmy. Znalezienie odpowiednich kandydatów w krótkim czasie może jednak stanowić spore wyzwanie, szczególnie gdy zależy nam na wysokiej jakości zatrudnionych osób. W takich przypadkach warto rozważyć współpracę z agencją pracy, która znacząco usprawnia i przyspiesza procesy rekrutacyjne. Jak dokładnie agencja pracy, taka jak Intraservis Group, może pomóc w skróceniu czasu zatrudnienia?

Dostęp do szerokiej bazy kandydatów

Agencje pracy dysponują rozbudowanymi bazami danych z CV kandydatów, co umożliwia szybkie znalezienie osób spełniających konkretne wymagania. Dzięki temu firma nie musi tracić czasu na tworzenie i promowanie ogłoszeń rekrutacyjnych czy przeszukiwanie portali pracy. Zamiast tego, otrzymuje gotowe propozycje kandydatów, którzy są już wstępnie zweryfikowani pod kątem kompetencji i doświadczenia.

Dowiedz się więcej o roli agencji pracy korzystając z encyklopedii zarządzania.

Profesjonalne narzędzia rekrutacyjne

Agencje zatrudnienia, korzystają z nowoczesnych narzędzi rekrutacyjnych oraz systemów do zarządzania procesami HR. Automatyzacja tych procesów pozwala na szybkie przeprowadzenie selekcji kandydatów i umawianie rozmów kwalifikacyjnych, co dodatkowo przyspiesza cały proces.

Eliminacja błędów rekrutacyjnych

Nieprawidłowe decyzje rekrutacyjne mogą być kosztowne i czasochłonne. Firmy specjalizujące się w rekrutacji dzięki swojemu doświadczeniu są w stanie lepiej ocenić potencjał kandydata i dopasować go do specyficznych potrzeb pracodawcy. Tym samym minimalizują ryzyko związane z koniecznością ponownego szukania pracownika.

Oszczędność czasu i zasobów firmy

Outsourcing rekrutacji pozwala pracodawcom skoncentrować się na strategicznych aspektach działalności, podczas gdy agencja pracy zajmuje się znalezieniem odpowiednich kandydatów. Współpracując z nami, możesz liczyć na kompleksowe wsparcie – od wstępnej selekcji aż po finalizację procesu zatrudnienia.

Skontaktuj się z nami, aby dowiedzieć się więcej o naszej ofercie.

Agencje pracy, takie jak Intraservis Group, to nie tylko oszczędność czasu, ale także gwarancja skuteczności w procesach rekrutacyjnych. Korzystając z ich usług, firmy mogą szybko znaleźć odpowiednich pracowników i uniknąć długotrwałych procesów rekrutacyjnych.

Warto więc rozważyć współpracę z profesjonalną agencją, która zna potrzeby rynku i dysponuje odpowiednimi narzędziami, aby je spełnić.

Onboarding nowych pracowników to kluczowy proces, który ma wpływ na efektywność, zaangażowanie i retencję zatrudnionych osób. Firmy, które skutecznie wdrażają nowo zatrudnionych, zyskują bardziej zmotywowany zespół, a także redukują koszty związane z wysoką rotacją personelu. W tym artykule omówimy najlepsze praktyki w procesie onboardingu, które pomogą Twojej firmie zapewnić nowym pracownikom płynne wejście w obowiązki.

Zrozumienie znaczenia onboardingu

Onboarding to nie tylko pierwszy dzień pracy – to proces, który powinien trwać od kilku tygodni do nawet kilku miesięcy, w zależności od specyfiki stanowiska. Dobrze zaplanowany onboarding wpływa na:

• zwiększenie zaangażowania pracowników,
• skrócenie czasu potrzebnego na pełną adaptację,
• budowanie więzi między nowymi a obecnymi pracownikami.

Dobrze przemyślany proces wdrażania może zredukować stres związany z nowym stanowiskiem oraz zwiększyć poczucie przynależności do zespołu. Więcej informacji na temat adaptacji pracowników znajdziesz tutaj.

Przygotowanie stanowiska i zasobów

Zanim pracownik pojawi się w firmie, zadbaj o przygotowanie jego stanowiska pracy. Zapewnienie odpowiedniego sprzętu, dostępów do systemów, a także wprowadzenie w zasady bezpieczeństwa i procedury obowiązujące w firmie to podstawowe kroki, które pozwalają pracownikowi od początku czuć się komfortowo.

Dedykowany opiekun onboardingowy

Przydzielenie nowemu pracownikowi opiekuna, który będzie wspierał go w pierwszych tygodniach pracy, to sprawdzona metoda, aby szybko wdrożyć go do zespołu. Taka osoba może:

• odpowiadać na bieżące pytania,
• pomagać w zrozumieniu specyfiki firmy,
• wspierać w pierwszych zadaniach.

Szkolenia i integracja zespołowa

Dla nowych pracowników kluczowe jest poznanie struktury organizacyjnej i kultury firmy. Szkolenia wstępne i spotkania integracyjne pomagają pracownikom lepiej zrozumieć, jakie są

Zmiany demograficzne oraz sytuacja na rynku pracy w Polsce stawiają przed nami wyzwania, które wymagają nowych rozwiązań i rekrutacji międzynarodowej. W ciągu najbliższych lat, Polska stanie się państwem imigracyjnym, co oznacza, że pracodawcy będą musieli otworzyć się na pracowników nie tylko z Europy Wschodniej, ale także z Azji, Afryki i Ameryki Południowej.

Demograficzne wyzwania w Polsce

Według prognoz GUS, liczba ludności w Polsce może spaść do 35,8 mln w 2035 roku, a w najgorszym scenariuszu do 26,7 mln w 2060 roku. Oznacza to, że proporcja osób w wieku produkcyjnym do tych w wieku nieprodukcyjnym drastycznie się zmieni – na 100 osób pracujących może przypadać aż 105 osób w wieku emerytalnym. Zmniejszenie liczby ludności znacząco wpłynie na dostępność pracowników w sektorach takich jak budownictwo, przemysł, a także produkcja.

Wpływ wojny na ukraińskich pracowników w Polsce

Ukraińcy, którzy w 2023 roku wypracowali od 0,7 do 1,1% PKB dla polskiej gospodarki, stanowią jedną z kluczowych grup pracowników imigracyjnych. Jednak po wybuchu wojny liczba ukraińskich pracowników zaczęła spadać – coraz mniej mężczyzn przyjeżdża do Polski, co szczególnie wpływa na sektory związane z pracą fizyczną. Dodatkowo, wiele krajów Unii Europejskiej, jak Niemcy, również przyjmuje ukraińskich pracowników, co zaostrza konkurencję o pracowników.

Nowe kierunki rekrutacyjne – Azja i Afryka

Zmniejszenie liczby pracowników z Ukrainy i Białorusi skłania rynek pracy w Polsce do poszukiwania kandydatów z innych regionów. Rośnie zainteresowanie rekrutacją z krajów takich jak Indie, Nepal, Filipiny, Kolumbia czy kraje Afryki. Z naszych danych wynika, że na 1000 zatrudnionych w Intraservis Group cudzoziemców w ciągu ostatnich lat odsetek pracowników spoza Europy wzrósł o 187%. Jest to pozytywny trend, który odpowiada na zapotrzebowanie rynku, jednak nie jest pozbawiony wyzwań.

Bariery i wyzwania

Przedsiębiorcy oraz agencje pracy tymczasowej (APT) w Polsce mierzą się z wieloma przeszkodami:

• Brak spójnej polityki emigracyjnej – Wydaje się zaledwie od 100 do 300 wiz na każde 1000 zezwoleń na pracę typu A, co w znacznym stopniu ogranicza napływ cudzoziemców.
• Wydłużony czas oczekiwania na wizę – Proces może trwać od kilku miesięcy do nawet 1,5 roku.
• Problem z losowym wyborem kandydatów na wizytę w polskich konsulatach – Kandydaci czekają na swoją kolej latami.
• Afery wizowe – Sprawy o podłożu politycznym pogłębiają trudności związane z legalizacją zatrudnienia.
• Adaptacja i różnice kulturowe – Polska wciąż zmaga się z barierami społecznymi, ksenofobią oraz brakiem otwartości na różnorodność, co wpływa na adaptację cudzoziemców i ich efektywność w pracy.

Wnioski dla przedsiębiorców

Z prognoz wynika, że otwarcie na nowe kraje rekrutacyjne stanie się nie tylko możliwością, ale i koniecznością. Polska potrzebuje bardziej otwartej polityki migracyjnej, aby uniknąć stania się jedynie krajem tranzytowym. Firmy, chcąc skutecznie rekrutować cudzoziemców, powinny rozważyć wdrożenie strategii sprzyjających różnorodności kulturowej i adaptacji pracowników, a także inwestycję w naukę języka angielskiego wśród kadry.

Zatrudnienie cudzoziemców staje się kluczowym elementem strategii rekrutacyjnych firm, które pragną sprostać wyzwaniom na rynku pracy.

Jak możemy pomóc?

Jako Intraservis Group, specjalizujemy się w rekrutacji i relokacji pracowników z całego świata. Posiadamy wieloletnie doświadczenie w sprowadzaniu cudzoziemców do Polski i z sukcesem pomagamy firmom w przezwyciężaniu wyzwań związanych z rekrutacją i migracją ludności. Jeśli chciałbyś dowiedzieć się więcej o możliwościach współpracy, zachęcamy do kontaktu z nami – szczegóły znajdziesz na naszej stronie.

Aby dowiedzieć się więcej na temat potrzeby rozszerzenia geografii rekrutacji, zapraszamy również do obejrzenia naszego krótkiego filmu, które w przystępny sposób pokazuje najważniejsze wyzwania i prognozy dla polskiego rynku pracy.

Mimo panującej pandemii Polska jest jednym z najchętniej wybieranych krajów przez studentów w Europie. Już w 2021 roku studiowało u nas ponad 85 000 studentów, również w trybie niestacjonarnym. W porównaniu do 2011 roku to aż czterokrotnie więcej. Co nas wyróżnia? O tym poniżej.

Powody, dla których warto studiować w Polsce

Polskie uczelnie są jednymi z najstarszych w Europie, jednak powodów, aby studiować na nich jest zdecydowanie więcej.

Oto najważniejsze z nich:

1. Nowoczesny system szkolnictwa

Polski system szkolnictwa w trybie stacjonarnym i niestacjonarnym rozwija się dynamicznie. To sprawia, że Polska znajduje się na czwartym miejscu pod względem osób zapisanych na uczelnie wyższe. Oferta polskich szkół jest szeroka, ponieważ zawiera ponad 600 kierunków studiów. Większość uczelni proponuje także kursy w językach obcych. Dzięki temu studenci studiujący w Polsce mogą podjąć pracę na w czasie nauki.

2. Wysoki poziom kształcenia

Polski system szkolnictwa jest doskonale rozwinięty i monitorowany przez: Polską Komisję Akredytacyjną, Radę Główną Nauki i Szkolnictwa Wyższego oraz Konferencję Rektorów Akademickich Szkół Polskich. Natomiast każdy z 5 tysięcy dostępnych kierunków, musiał uzyskać aprobatę Polskiej Komisji Akredytacyjnej.

3. System Boloński

Polska bierze udział w procesie Bolońskim, dlatego zostało wprowadzone trójstopniowe szkolnictwo wyższe. Ukształtowane zgodnie z system: licencjackim/magisterskim/doktoranckim. Wprowadzony został Europejski system akumulacji punktów (ECTS). Dzięki temu studenci przyjeżdżający do Polski otrzymują atrakcyjne warunki.

Według danych udostępnionych w serwisie Rzeczypospolitej gov.pl w 2021 roku liczba cudzoziemców, którzy otrzymali zezwolenie na pobyt w Polsce, wzrosła o ponad 34 tysiące. To oznacza, że sytuacja epidemiologiczna w Polsce nie zniechęciła cudzoziemców do pobytu w naszym kraju. Dlaczego?

Szczególne rozwiązania dla cudzoziemców

Ze względu na skutki wywołane przez pandemię Covid-19 polski rząd wprowadził szczególne rozwiązania dla cudzoziemców. Dzięki nim cudzoziemcy przebywający w Polsce na podstawie: 

• zezwolenia na pobyt czasowy, 
• wizy krajowej, 
• wiz Schengen, 
• ruchu bezwizowego 
• i innych krótkoterminowych tytułów pobytowych.

Z danych zebranych wynika, że z udogodnień skorzystało najwięcej cudzoziemców, którzy podejmowali pracę w Polsce. Zamieszkują w pobliżu miast, do najpopularniejszych regionów należą województwa: mazowieckie, małopolskie, wielkopolskie i dolnośląskie

Jeśli jesteś pracodawcą, z pewnością zastanawiasz się nad tym, jakie zalety ma przyjmowanie migrantów do Polski i czy jest to dla nas tak naprawdę korzystne. Poniżej prezentujemy 5 najważniejszych korzyści dla gospodarki oraz dla firm, które wynikają z pobytu oraz zatrudnienia obcokrajowców w naszym kraju.

Korzyści dla Polski z migracji obcokrajowców

1. Imigranci zwiększają liczbę osób w wieku produkcyjnym w kraju, do którego przyjechali. Dzięki zwiększeniu stosunku osób pracujących do będących na emeryturze system emerytalny zostaje odciążony. Gdyby nie imigranci, to Polska miałaby stagnację lub ujemną dynamikę liczby osób zatrudnionych.

2. Część z imigrantów to osoby młode mające wyższe wykształcenie oraz doświadczenie zawodowe. To sprzyja zatrudnianiu ich w specjalistycznych działach gospodarki.

3. Osoby o niższym wykształceniu wykonują proste prace, na które nie chcą zdecydować się miejscowi, dlatego stanowią tanią siłę roboczą.

4. Imigracja przyczynia się także do innowacyjności, dlatego, że cudzoziemcy dwa, a nawet trzy razy częściej zakładają swoje firmy.

5. Imigranci przyczyniają się także do wypełnienia luki demograficznej, która powstała w Polsce w ciągu ostatnich kilku lat.